组织在管理手册中，从总体上规定了岗位、职责和权限管理的要求，设定了总裁办、市场销售部、产研中心等3个部门，并明确了各部门的职能。
在《管理手册》中任命并规定了管理层应承担的职责和权限，经提问管理者代表，其对应承担的职责和权限，能清楚地理解和回复。
负责人介绍部门员工能有序、有效地实施各自的职责。
在《管理手册》里规定了各部门具体职责，详见文件描述及对见各部门5.3条款审核记录