——领导层的记录内容——

总经理负责，制定了在相关职能、层次、过程上的总目标和各部门的分目标，并在管理手册中形成了成文信息。

查阅资料:《目标考核统计表》（编制/批准: 史爽 /邢里财日期：2025年09月12日），统计结果显示目标均已完成

QMS目标: 顾客满意度≥80分（结果86）, 项目交验一次合格率≥99%（结果100%）

EMS目标: 潜在火灾发生次数为0（结果0次）, 固体废弃物分类收集处置率100%（结果100%）,污染物达标排放 ≥ 99%（结果100%）

OHSMS目标:不涉及

满意度指标每年统计一次，其他指标每月统计一次，管理层负责抽查。

组织的目标基本与公司的方针保持了一致，包括了满足服务要求和顾客满意所需要的内容，可以测量，符合组织的实际需要求。

——各部门的记录内容——

查《目标考核统计表》部门目标已完成：

——行政部——

部门QMS目标: 培训达成率≥95%（结果100%），招聘达成率≥95%（结果100%）

部门EMS目标：固体废弃物处理率 100%（实际100%）杜绝火灾事故 火灾事故为0（实际0）

部门OHSMS目标：安全事故 安全事故为0（实际0）

——采购部——

QMS目标：

EMS目标：

OHSMS目标：

——运营部——

QMS目标：顾客满意度≥（结果86分），项目交付及时率≥95（结果100%）