组织在管理手册中，从总体上规定了岗位、职责和权限管理的要求，设定了综合管理中心、研发中心、业务中心等3个部门，并明确了各部门的职能。
在《管理手册》中任命并规定了管理者代表应承担的职责和权限，经提问总经理，其对应承担的职责和权限，能清楚地理解和回复。
负责人介绍部门员工能有序、有效地实施各自的职责。
在《部门职责和权限》里规定了各部门具体职责，详见文件描述及对见各部门5.3条款审核记录