组织编制了管理评审的程序文件，文件规定了管理评审的目的、适用范围、工作程序等内容，如每年至少进行一次评审，总经理负责主持管理评审等。
策划：
查：组织对管理评审进行了策划，《管理评审计划》，计划于2025.06.18在公司会议室进行管理评审。
计划包括了评审目的、评审组织、评审内容、评审准备工作要求、评审时间等。评审会议主持人：总经理周晶，各部门经理均要求出席，评审内容包括各部门的工作总结；公司所面临的风险和机遇采取措施的有效性；内审结果等内容，与标准要求的评审输入内容相符。
实施：
组织于2025.06.18召开了管理评审会议。评审材料包括了以往管理评审改进措施、内外部因素变化、目标达成情况、审核结果、管理体系绩效、相关方的反馈、风险评估结果及风险处置计划的状态、客户满意度调查、投诉、服务质量分析报告、资源情况、影响管理体系和服务的变更等
实行情况，另外包括各部门总结的输入材料，各自汇报分管条款的工作情况，可能影响管理体系变更及改进建议。
经验证，以往管理评审改进措施有效完成。
输出：
审核时出示了《管理评审报告》。管理评审报告包括有评审目的、评审时间、参加人员、评审依据范围、评审内容摘要、评审结论和不合格以及纠正措施摘要等内容。
编制：陶薇，批准：周晶，日期：2025.06.18。
管理评审输出：
资源配置充分，体系运行有效暂无变更
管理评审有1项改进的建议和要求：加强人员服务意识
措施：组织人员进行服务意识培训，综合管理中心于2025.07.02完成。
评审结论：
通过评审看到公司的管理体系的建立和运行是持续有效的、适宜的和充分的。目标是适宜的和有效的，资源是充分的。
报告分发总经理各部门主管。
管理评审过程基本符合要求。