组织编制了管理评审的程序文件，文件规定了管理评审的目的、适用范围、工作程序等内容，如每年至少进行一次评审，总经理负责主持管理评审等。

策划：组织对管理评审进行了策划，《管理评审计划》，编制/审批 张三/李四  日期：2025.8.10，计划于 2025.8.25在公司会议室进行管理评审,计划包括了评审目的、评审组织、评审内容、评审准备工作要求、评审时间等。

实施：评审按计划日期举行，会议由总经理主持，各部门经理出席；评审内容：各部门的工作总结、公司所面临的风险和机遇采取措施的有效性、内审结果等; 评审材料包括:以往管理评审措施、内外部因素变化、目标达成情况、顾客满意统计分析等。

输出：审核时出示了《管理评审报告》。管理评审报告包括有评审目的、评审时间、参加人员、评审依据范围、评审内容摘要、评审结论和不合格以及纠正措施摘要等内容。编制/审批：张三/李四       日期：2025-08-26

管理评审输出：资源配置充分，体系运行有效暂无变更.

管理评审有1项改进的建议和要求：1)加强对体系文件的学习提高应用能力；2）进一步加强各个大仓库废物废弃物的回收；3）加强针对危险源的检查频次。

——管理评审的建议有2种可能，要么已经完成，要么没有完成，这个要注意的——

由行政部牵头，计划于2025年12月底前完成。

查见改进建议表，由王高晨验证，已完成。

评审结论：管理体系的建立和运行是持续有效的、适宜的和充分的。目标是适宜的和有效的，资源是充分的。

报告分发总经理各部门主管。管理评审过程基本符合要求。

监督审核需要管评改进完成情况的验证描述

上一年度的管理评审改进建议包括：

1.安全生产培训

查见2024年12月30日，生技部安全生产培训记录。经总经理验证，改进工作已完成。