公司最高管理者通过以下方式证实其在社会责任管理体系方面的领导作用和承诺:
 对防止不良影响和促进有益影响全面负责并担责﹔
 确保将组织的社会责任融入其发展方向和决策体系﹔
 确保社会责任方针和相关社会责任目标得以建立﹔
 确保将社会责任管理体系要求融人组织各项业务过程;
 确保组织的其他相关管理体系能够与社会责任管理体系相互对接和协同运行,并有效应对相关社会责任议题及其优先事项;
 确保可获得建立,实施﹑保持和改进社会责任管理体系所需的资源﹔
 就有效的社会责任管理和符合社会责任管理体系要求的重要性进行沟通﹔
 确保社会责任管理体系实现其预期结果;
 指导并支持所有人为社会责任管理体系的有效性做出贡献;
 确保并促进持续改进;
 支持其他相关管理人员证实在其职责范围内的领导作用;
 在组织内建立﹑引导和促进支持社会责任管理体系预期结果的文化;
 保护员工及其他利益相关方不因报告事件、不良影响因素﹑风险和机遇而遭受报复﹔
 确保组织建立和实施利益相关方的协商和参与的过程。
沟通：目前各项管理承诺基本已落实。