企业编制了《管理评审控制程序》，现有版本有效。根据本公司方针和目标的实际情况，由总经理定期对现行体系的适宜性和有效性进行评审，以确保满足管理体系的要求和方针、目标的贯彻落实。
查见管理评审会议签到表以及管理评审会议记录，于 2025.12.29 在公司会议室由总经理主持召开，参会人员包括管理者代表、行政人事部、销售部、生产部、品质部等部门负责人，有完整的人员签到记录。
查输入有各部门体系运行报告，报告内容体现了：
一、公司的管理方针 / 目标 / 指标执行和完成情况；
二、社会责任管理体系运行和顾客满意情况（含产品质量、交货期等反馈）；
三、资源的配备（含人力资源培训、基础设施、经费保障等）；
四、纠正和预防措施实施情况；
五、内部审核结果及不符合项整改情况；
六、公司内外部环境、相关方需求和期望，应对风险和机遇的措施；
七、社会责任不良因素识别、评价及管理方案实施，合规性评价情况；
八、供方管理、职业健康安全管理、法律法规执行等相关情况；
九、改进措施建议。
形成有管理评审报告，报告的内容从公司管理方针目标执行、社会责任管理体系运行、产品质量与顾客满意、资源配备、纠正和预防措施、内外部环境与相关方需求、风险和机遇应对、社会责任不良因素识别评价、合规性评价等方面进行了综述。
评审的结论：
自体系建立以来，公司的社会责任管理体系运行全面展开，符合 GB/T39604-2020 标准及公司管理体系文件要求，组织机构稳定，运行充分、适宜且有效，已具备认证审核的条件。
查本次管评改进内容及实施情况：
提供有管理评审改进措施计划，明确了需改进的内容为：需加强员工对社会责任管理体系的认识；

制定了具体改进措施，明确责任部门为行政人事部，预计完成时间为 2026.03.31前。
公司管理评审活动基本符合文件要求。