组织的岗位设置及其相关职责和权限与上一周期相比没有发生变化

组织在管理手册中，从总体上规定了岗位、职责和权限管理的要求，设置3个部门:销售部，行政部，技术部，并明确了各部门的职能。在《管理手册》中任命并规定了管理者代表和职业健康安全事务代表应承担的职责和权限，经提问其对各自应承担的职责和权限，能清楚地理解和回复。具体职责规定和要求详见文件描述及对见各部门5.3 条款审核记录。

行政部 部门职责：人力资源,办公设备,文件档案,内部审核过程,不符合和纠正措施和管理...

销售部 部门职责:合同的签订招投标、顾客信息的接收、产品交付后的服务、顾客满意等内容...\

生产部 部门职责:组织生产,生产过程中的质量控制，落实环境管理与职业健康安全措施,生产设备的日常维护与保养等

开发部：研发、设计、测试、售后技术支持、落实开发过程中的质量控制

财务部 部门职责:财务预算,核算与报表编制，成本控制等

技术部 部门职责:工艺开发、产品研发，质量问题的分析与解决,保障生产过程环境与职业健康安全等

采购部 部门职责:制定采购计划,采购过程中的质量控制,控制采购成本,落实环境管理要求等

质检部 部门职责:原辅料、半成品及成品的检验与试验,检验设备的校准与维护

结算部 部门职责：资金结算,制定结算流程，处理结算异常等

财务部 部门职责：制定财务管理制度,编制年度预算，监督资金使用等

职业健康安全代表 职责:[代表员工发声,监督安全措施,参与安全决策与监督,协助隐患排查与整改等]

部门共有员工2人。负责人介绍部门员工能有序、有效地实施各自的职责。