制定并执行文件《管理评审控制程序》，规定了管理评审目的、时机和频次，评审要求和依据，评审的输入和输出，评审的实施和报告等有关要求，对管理体系的现状及适宜性、充分性和有效性进行综合评价，以改进管理体系，保证本公司的管理体系持续有效，时间间隔不超过12个月。
提供了管理评审计划，包括：管理评审目的、评审内容、评审准备工作要求、评审时间安排等，已审批，审批人：宋霖2025.12.15

总经理于2025.12.25在公司会议室主持召开了管理评审会议，参会人员：总经理、管理者代表和各个部门负责人
输入资料：现场查见到管理评审计划、签到表、管理者代表及各部门的报告
提供了《管理评审报告》，管理体系评价与改进建议：公司制定之信息技术服务方针及相应信息技术服务目标是适合信息技术服务管理体系的运行要求的。本公司信息技术服务管理体系运行基本达到了预期的目的，是适宜的，完整的，有效的，可以开始准备接受审核工作
改进建议：加强对信息技术服务标准的培训，加强对标准的理解。考核时限：下次内审前。根据所提出的改进建议制定了改进计划，在下次内审之前完成。审核报告发往领导及各部门，有效。

管理评审实施控制基本符合