公司制定制定并执行文件JSDX-IP-015《服务预算及核算管理程序》，公司在行政综合部下设置了财务，主要处理公司的财务事宜，其程序文件包括了：

预算流程：部门预算-预算审批-预算表分发-财务跟踪。
核算流程：统计项目中各部门的实际花费-财务核算-预算与核算差异分析-评审-结算表分发-预算调整-通知相关部门
按照程序文件的要求制定了相关的预算和核算，公司每年年初制定年度财务预算报表，同时按照项目制定项目预算表，项目合同评审后，如果发生项目发生变更，则由技术部项目组配合财务更改相关的预算，并进行重新评估。
部门经理介绍，公司的预算均会经过高层领导的审批。
现场询问正在进行的项目的预决算情况：中国移动通信集团江苏有限公司的网络综合机柜产品采购合同的服务预算及核算，当前该项目成本在项目预算范围内。

查阅其他项目的预算和核算，均符合公司的要求。