——QES总体的记录，写在一个地方的——

组织制定了风险管理的程序文件，明确了可能的风险与机遇及其措施控制要求：

组织在本周期内更新了风险和机遇的评估分析,查见《风险和机遇评估分析表》（编制/批准：钱佳茜/卢守珠 ，2025年5月28日），包括：消防安全，人员素质，管理制度，国内环境稳定性，合规义务，突发公共事件等。面对风险与机遇的策划较为全面，应对措施基本切合实际。

——ES分部门的审核记录——

行政部：查阅风险与机遇识别清单，行政部已识别办公区域消防、用电、后勤外包等风险，并制定定期检查及应急演练措施。

采购部：查阅风险与机遇识别清单，采购部已识别供方职业健康及环境不符合风险，并采取供方评审、协议签订、采购前安全审核等措施；同时将绿色采购作为改进机遇。抽查采购部与供应商的聊天记录，措施落实有效。