面谈对象:管理者代表邢里财

1.组织的基本情况介绍？
公司于 2015年成立，专注于提供全产业链数字创意服务的科技型EPC+O展陈公司等,与营业范围一致。能够有稳定的客户，大型企业与政府机构。

2.组织如何识别内外环境？如何评审？

公司采用SWOT分析法及过程分析相结合，确定与宗旨相关并影响管理体系预期结果的外部和内部因素。对内外部因素进行监视和评审，在管理评审、体系更改时评审。

3.组织的内外部因素有哪些？针对这些内外部因素，组织采取哪些措施？

外部因素：法律法规、市场环境、利益相关方需求、气候变化等
内部因素：组织资源、能力、文化、流程等。
外部聚焦合规、需求、供应链等，需跟踪法规动态、调研客户需求、管控供应商资质，制定极端天气等应急预案，测试数字化工具；内部抓人力、资源、流程等，开展 QES培训、维护设备、固化全流程管控，预留应急资金。